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그것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 어떤 경우에는 이러한 다양한 상황으로 인해 회사가 근로자를 위한 개인 편의 시설을 구축하여 근로자가 지난 2년 이상 동안 누렸던 유연성을 누릴 수 있습니다. 이는 근로자의 주요 소망이었습니다. 2022년 6월 McKinsey 연구에 따르면 이는 옵션이 주어지면 남성보다 원격 시간을 더 많이 사용하는 여성에게 특히 긍정적입니다(각각 주당 3.1일 대 2.9일).

그러나 여기에는 단점이 있습니다. 동일한 연구에 따르면 남성이 여성보다 원격 근무를 제안받을 가능성이 더 높습니다. 그리고 일부 직원들은 다른 동료들이 받는 맞춤형 준비를 거부당했다고 보고하고 있습니다. 이는 긴장을 조성하고 심지어 분노를 불러일으킬 수 있습니다. 또한 소수의 직원이 조용히 대본을 벗어나고 있습니다. 일부 직원은 동료, 특히 관리자가 부하 직원이 있는 동안 복귀 요청에 귀를 기울이지 않고 원격 근무 권한을 남용하고 있다고 보고합니다.

한 작업자에게 이상적인 작업 설정이 다른 작업자에게 더 적합할 수는 없으며 모든 상황을 설명하는 정책을 설계하는 것은 사실상 불가능합니다.
다른 유형의 긴장도 서로 다른 위치에서 일하는 사람들의 급여 수준을 놓고 끓고 있습니다. 재택 근무자가 원격 근무자보다 더 많이 벌어야 하는지에 대한 논쟁이 뜨겁습니다. 아직까지는 좋은 답이 없습니다.

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하이브리드 작업에는 다양한 감정적 영향이 있습니다.

어떤 사람들에게는 하이브리드 작업이 절실히 필요한 감정적 활력을 제공합니다. 인간과의 상호 작용이
매우 그리웠던 직원은 몇 달 동안 얼굴을 보지 못한 동료와 함께 돌아왔을 때 재충전되는 자신을
발견하게 됩니다. 이것은 특히 젊은 직원이나 자녀가 없는 직원의 경우에 해당하며, 이들 중 일부는
고립되어 일하는 동안 웰빙이 저하되었습니다. 하이브리드는 또한 Z세대의 구성원처럼 열악한
생활 환경에 처해 있거나 동료를 만난 적이 없는 근로자에게 반가운 변화입니다.

그러나 이것은 일반적으로 그렇지 않습니다. 다른 근로자들에게 하이브리드 작업은 감정적으로 피곤합니다. 어떤 사람들은 두 가지 유형의 일정, 작업 공간 및 환경 사이를 왔다갔다 하는 것이 소모적이라는 사실을 깨닫고 있습니다. “심리적 변화 – 매일 설정의 변화 – 너무 피곤합니다. 결코 정착되지 않는다는 끊임없는 느낌, 스트레스, 생산적인 재택근무가 항상 방해받고 있습니다.”

이러한 불일치의 대부분은 근로자의 개인 및 가족 상황 및 성격과 관련이 있기 때문에 기업이
결과적으로 모든 근로자의 스트레스를 완화하는 정책을 수립하기 어려울 수 있습니다.

완전히 포괄적인 하이브리드 작업 계획을 설계하는 것은 거의 불가능합니다.

대유행 기간 동안 고용주와 직원 모두가 일에 대해 배운 것이 있다면 사람들의 요구 사항이 매우 다르다는 것입니다.

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