일부직원은 상급 직원이 어디에서나 근무

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일부직원은 상급 직원

[선배]직원들이 휴가지에서 영상을 찍는 전사적인 모임을 가졌습니다 – 마크
그러나 노동력의 상당 부분은 같은 상사로부터 하이브리드 또는 풀타임으로 사무실에 복귀하라는
지시를 받고 있습니다. 그것은 고용주에게 문제를 남겼습니다. 그들은 편애를 보이는 것처럼 보입니다.
소수의 근로자에게 유연성을 부여하고 다수에게 제한을 적용합니다.

상사의 경우 아직 사무실과 통근 거리에 있는 사람들과 하급 직원을 호출하는 것은 쉬운 일입니다. 그러나 중급 및 고위직 근로자는 유연한 배치를 유지하는 데 더 큰 영향력을 행사할 수 있습니다. 영국 리즈대학교 경영대학원 부교수인 헬렌 휴즈(Helen Hughes)는 “경험이 많은 직원은 하이브리드 또는 원격 관행에 대한 욕구를 강하게 느끼는 경우가 많습니다. “그들은 종종 이미 사회적 자본과 그들이 이전에 구축한 관계와 평판에 내포된 영향력을 가지고 있습니다.”

현재 노동력 부족을 감안할 때 숙련된 노동자는 특히 인재 경쟁이 가장 치열한 부문에서 수요가 더 높을
수 있습니다. 회사가 유지하려면 경우에 따라 구부려야 합니다.

일부직원은

그러나 일부직원에게 특별한 근무 조건을

부여하면 불평등에 대한 인식이 생겨 잠재적으로 팀이 분열되고 분개할 수 있습니다. “재택 근무자와 사무실에 출근해야 하는 사람에 대한 결정이 불공평하고 일부 직원이 더 나은 거래를 했다면 직장 내 그룹 및 외부 그룹을 유발할 가능성이 있습니다.”라고 말합니다. 휴즈.

그녀는 이것이 파벌의 위험을 초래하고 대다수의 사무실 직원과 소수의 원격 직원으로 구성된 2계층 인력을 만들어 잠재적으로 팀 사이에 균열을 형성할 수 있다고 덧붙였습니다. 런던에 기반을 둔 유연 근무 컨설턴트 타임와이즈(Timewise)의 컨설팅 이사인 에이미 버터워스(Amy Butterworth)는 불만을 품은 직원과 연결된 회사 결속력 부족은 인력 역학에 영향을 미칠 수 있는 부정적인 결과를 초래할 수 있다고 말합니다. “작업의 질이 나빠질 것이고, 포함과 관련하여 큰 타격이 있을 것이며 팀에서 최상의 결과를 얻지 못할 것입니다.”
회사가 복직 정책을 개발하기 위해 분주하게 움직이면서 상사의 그럴듯한 설명이 부족하면 긴장이 고조될 수 있습니다. 디지털 에이전시 직원인 Sarah가 잉글랜드 북부에서 새로운 일을 시작했을 때 고용주는 그녀가 현지에 살고 있기 때문에 본사에서 정규직으로 그녀가 필요하다고 말했습니다. 그러나 그녀의 동료들은 통근 거리가 아니기 때문에 원격으로 일할 수 있었습니다. “상사는 명확한 탄력근무제 정책을 갖고 있지 않았습니다. 그들은 그저 그들이 따라가면서 만들어 냈습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그들은 내가 들어가기가 더 쉽기 때문에 매일 거기에 가야한다고 말했습니다.”

Sarah에게 있어 그러한 직장 역학은 동료들에 대한 분노가 아니라 고용주에 대한 분노를 불러일으켰습니다. “
나는 결국 내가 사는 곳을 기준으로 벌을 받았습니다. 유연 근무는 사무실과의 거리에 관한
것이어서는 안 됩니다.”라고 그녀는 말합니다.