피드백 계획에 있어서 가장 중요한 것

피드백

계획에 대한 피드백 받기
돈을 빌려줄 수 있는 사람에게 사업 계획을 보여주기 전에 피드백 받는 것이 좋습니다.
외부 자본을 찾고 있지 않더라도 계획에 대한 객관적인 의견을 구해야 합니다.

회계사가 있다면 자연인이 검토를 요청할 것입니다.
이미 크리에이티브 에이전시 사업을 하고 있는 친구나 동료, 사업 계획을 검토한 은행, 대출 등의
친구가 있다면 물어보세요.

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생각을 명확히 하고, 잘못된 가정을 밝히고, 누락된 정보를 추가하고,
계획을 연마하는 데 도움이 되는 질문을 찾고 있습니다.

사업 계획에 대한 개인적인 경험
몇 가지 사업 계획을 작성하거나 공동 작성했습니다.
실습에서 내가 찾은 가치는 다음과 같습니다.

  1. 그 계획은 내 생각을 어느 시점에서 공고히 하는 수단으로 작용했다. 그들은 내가 흥미롭게 들리는 방향을 제거하는 데 도움을 주었지만 자세히 살펴보면 비현실적이었습니다.
  2. 이 계획을 통해 내가 유치하고 싶은 고객 유형과 고객을 유치하는 방법에 대해 생각하게 되었습니다. 동전의 다른 면에서 그들은 내가 원하지 않는 고객의 유형과 내가 원하지 않는 이유에 대해 생각하게 했습니다.
  3. 계획은 내가 과업을 완수할 때 체크할 수 있는 “할 일” 목록과 같은 역할을 했습니다. 목록에서 항목을 확인하는 것은 항상 좋은 느낌입니다.
  4. 계획은 또한 비용 측면에서 경종을 울리는 것이었고, 내가 장대한 비전을 위해 대가를 치러야 한다는 것을 깨달았습니다.
    계획을 검토했을 때 예측이 어떻게 나왔는지 보는 것이 흥미로웠습니다. 일부 수치는 상당히 떨어졌습니다. 나의 첫 번째 회사에서 우리는 회사가 성장함에 따라 너무 빨리 고용했고 급여가 수익에 비례하지 않았습니다.

반면에 고객은 우리가 예상하지 못한 비즈니스 영역으로 우리를 이끌었고 매우 성공적이었습니다. 우리는 우리가 상상했던 것보다 훨씬 더 큰 프로젝트를 찾는 독특한 방법을 가진 마케팅 담당자가 있었는데, 이는 우리의 프로필을 크게 늘리고 더 큰 프로젝트를 처리할 수 있게 해주었습니다.

피드백 그리고 사업 계획

일반적으로 나는 3년 이상 예측을 만들려고 하지 않으며, 현실적으로 모든 계획의 첫 해가 가장 중요합니다.
12개월이 끝나면 회계사로부터 연말 번호를 받게 되며, 이를 향후 계획에 추가할 수 있습니다.

1년차 수치를 예상 수치와 비교하는 것은 항상 좋은 현실 확인입니다.
당신의 생각은 얼마나 현실적이었습니까? 그것이 당신의 계획에 어떤 영향을 미칩니까?
연말은 항상 결산의 시간입니다.

이것을 사업 계획에 추가하십시오: 잠재 고객 목록 브레인스토밍
비즈니스 계획에 추가하여 내부용으로만(이를 공유할 필요 없음)
잠재 고객 목록을 만들어 계획의 비즈니스 목표를 자세히 설명합니다.

정치이슈 보기

이 목록은 고객이 원하는 모든 회사, 조직 또는 정부 부서여야 합니다.
주저하지 마십시오. 지금은 목록이 얼마나 현실적일지 걱정하지 말고 일하고 싶은 사람만 포함하십시오.

귀하의 목록은 100개가 넘는 이름이어야 합니다. 세 자리가 될 때까지 멈추지 마십시오. 모르는 회사를 식별하기 위해 조사를 해야 할 수도 있지만 고려하면 해당 회사에서 일하고 싶습니다.

왜 이렇게 합니까? 누구와 함께 일하고 싶은지에 대한 생각을 여는 것입니다. 그 목록에는 이전에 생각하지 못했던 회사와 조직이 있을 것입니다. 한 회사가 다른 회사로 이어집니다.

이제 그 회사에서 당신이 알 수 있는 사람을 생각해 보십시오. 연결을 시작하려면 LinkedIn과 소셜 미디어를 살펴보세요.
이것들은 당신이 무엇을 하고 있는지 알려주는 당신의 주요 잠재 고객이 될 수 있습니다. 그들은 어려운 피치를 시도하는 것이 아니라 부드러운 아웃리치여야 합니다. 지금은 그들의 레이더에 포착되기를 원합니다.